PP电子 PP电子平台常见的石材分类有：大理石，花岗岩，人造石，水磨石板，石材制品，石材配套，砂岩，青石板，文化石等。近年来，许多传统企业都在这样的尴尬态势中挣扎：转型像送死，不转型就是等死。生意难做、库存难消，已经成为多数企业的生存现状，特别是建材行业表现得尤为明显。

　　同样今年受房地产市场的影响,2017年,“去库存”仍然是石材行业的主基调.都说库存能左右一个企业的健康成长,那么呆滞库存无疑更是弊大于利,其危害性不容忽视.呆滞库存的字面意思就是“呆”或“滞”的库存,一般指暂时不用,也可能永远无法使用的库存,这类库存具有贬值、毁损等风险,过高的呆滞库存,甚至可以拖垮整个企业。

　　对于石材企业来说，库存问题也是决定其存亡的关键性因素之一。如果企业不尝试着新的营销方式解决库存，库存积压太久就会导致企业不过来。资金是企业的命脉，如果垄断了命脉，企业就会完全失去生存机会。所以，石材企业要化解危机，最核心的工作是找准渠道消化掉库存。虽然解决库存的方式有很多：广告营销、打折促销、发展渠道代理……但是，这些方式不仅需要耗费大量的人力、财力，而且耗置的时间周期特别长。除了这些方式外，易货或许是消解库存最好的商业模式了。易货不仅可以解决企业库存、还能增加销量，盘活企业资产，节省大量的销售成本，同时，用产品换回企业所需商品，减少了采购现金支出……

　　一直以来，就有很多建材厂家、商家就得益于这种新型商业模式，其中也不乏石材企业。某个石材企业就通过用石材换房子的方式，帮助企业渡过了经济危机。在市场不景气的时候，这家石材企业也找了各种各样的销售渠道，来消化它的库存：用低价折扣将产品卖给经销商，也选择招商加盟……但还是没能解决根本问题。因为谁都知道市场不景气、产品难销，哪怕遇到了超低价格也不愿意囤货在手里，所以这家石材企业通过这些渠道也未能把积压太久的库存转手出去。这家企业的老板面对眼下的困境不知如何是好，同时也很担心时间一长，这些库存慢慢贬值，最后一文不值。更恐惧的是这些库存占用了企业太多现金，如果一直卖不出去，就会导致企业资金垄断，成为“压死骆驼的最后一根稻草”。

　　经过同行朋友的介绍，他接触了“易货”这一商业模式。经过多方面了解和多渠道打听，他对这种模式有一定认可。最后，他选择放手一搏，尝试参与到这种模式中来——他用市值九千万多的库存置换了同等价值的房子。刚置换回这些房产后，他没有急于将房子售出变现，而是决定将这些房子出租以收取租金，一个月下来赚个十万没有什么问题。

　　在之后的五年，房子的市值增长了一倍，此时他选择将这些房产全部抛售，于五年前购买九千多万的房子此时已价值一亿八千万，加上之前的租金收入，他不费一点力气就从中净赚了九千多万。不得不说，这个石材老板用库存换房子，不仅将产品“变废为宝”，还实现了财富的快速增长。返回搜狐，查看更多