PP电子 PP电子平台老板周刊：最近几年，确实有不少石材企业开始意识到要回归国内市场，但具体的方向应该在什么地方？

　　王伯瑶：从我个人做企业的经验来说，应该是走石材和装饰一体化的路线.像刚才说的，现在国内最大的市场是在工程这块，而做工程最大的难度在协调.石材企业不懂装修和市场，装饰公司又不懂石材，在工程上石材企业往往受限于装饰公司，时间、质量和价格都无法得到保证.根据我们的计算，一个工程下来，与装饰公司产生的各种配合费用大概占工程总体费用的5%~10%.如果石材企业能将石材和装修结合起来自己做，利润一下就能增加三五倍.

　　老板周刊：做石材和装饰一体化最大的难点是什么，对很多中型企业来说是不是也适合这条路？

　　王伯瑶：难点应该说是积累.在经济不容乐观的国际大环境下，一些大型公建项目的业主自然更倾向将订单交给综合实力强的石材企业，看中的是更好的产品品质和施工资质.而在石材企业当中，要获得能被大项目认可的施工资质是非常难的，我们自己的企业也是经过多年的努力，才获得国家“装修装饰工程专业承包一级”、“建筑幕墙工程专业承包一级”资质，在本地企业中至今还很少企业能做到.

　　石材和装饰一体化是一条长期的道路，需要提前做好规划和一步步获取资质.对于之前做惯了贸易的中小企业来说，不是一时半会就能做起来的.不过中国石材行业2000多亿元产值中，目前还没有哪一家企业占比能达到百分之一，石材产业未来的分工会更加精细，企业走差异化道路还是有很广阔的空间.

　　老板周刊：石材产业在不少地方都被冠上了“污染”的帽子，在一定程度上是否影响了本地产业的发展？

　　王伯瑶：确实是这样，现在泉州石材产业都在提倡出城入园，为的就是集中管控.像安溪和晋江还陆续清退了石材企业，也关停了一些矿山.其实关停并不是治理石材产业的根本，像欧美发达国家还在不停地开矿山，如果把泉州的矿山都关了，每年至少影响到三四十个亿的出口，对本地石材产业的影响是非常大的.

　　老板周刊：很多地方都将石材产业列入了退出时间表，您认为该如何改变这一趋势呢？

　　王伯瑶：其实我们通过很多渠道在向政府部门提议，在今年的泉州民营企业家大会上，提出要造几个千亿产业集群，其实石材产业就是很现成的集群，整个产业马上就要到达千亿产值了.这个时候限制石材产业的发展，是非常可惜的.在石材产业的管控和治理上，只要加强集团化运作和矿山的保护性开采，就能将产业发展过程中对环境的影响降到最低.