首先要明白一个跑工地能效比的问题。这个问题是毋庸置疑的，跑工地是一个非常耗时耗力的工作，并且我们做的是一个竞争非常激烈的行业，能将对手从一个决策者那里挤掉不是一件简单地事情。

　　乙方或实力较大丙方工地上，由打工制的项目经理来决定材料的使用权。这里面包括这么几个问题：

　　1，我凭什么相信你的产品，你的承诺太夸张时间太长了？包括性价比和成型效果。我凭什么相信你的价格？我凭什么相信你的产能？

　　2，我怎么敢随便的换掉给过我好多年返利的材料商，并且大家还成为了好朋友。

　　3，这么多年我们合作的模式是靠信誉，资金互相支持，现在这么残酷的时期放弃了我的垫资伙伴来接受你们的付款条约风险过大。

　　5，模板这个材料特别是剪力墙仅占土建的1%，我没有时间分配给你；就算我现在有时间，为了你这个材料得罪原来的伙伴我不想干。

　　在公司管理相当先进的项目经理承包制或者劳务公司老板直接管理的工地上，问题则要少的多？

　　1，我凭什么相信你的产品，你的承诺太夸张时间太长了？包括性价比和成型效果。我凭什么相信你的价格？我凭什么相信你的产能？我凭什么相信你产品的稳定性？

　　2，我怎么敢随便的换掉给过我好多年返利的材料商，并且大家还成为了好朋友。

　　3，这么多年我们合作的模式是靠信誉，资金互相支持，现在这么残酷的时期放弃了我的垫资伙伴来接受你们的付款条约风险过大。

　　只要想办法让他们收了你的返利，那他们就被你绑定了，就是你兄弟了！！绝对不会挑你的刺还会帮助你！所以就算是搞定了决策者，底下的影响者来挑刺你也失败了，因为决策者不管是不是你产品的问题都会觉得你影响了他的时间，太不会办事了。

　　首先是看门的。看门的责任是看好大门，保护工地的材料安全，应付一些突发事件及时汇报。必须是自己人或者是决策者认为可靠地人。那么这些人也就是决策者的耳目，并且你每一次去工地必须得经过看门的。所以在我们的销售流程里面这一关变成了一道难坎。

　　首先我们要分析为什么工地特别是中字头的建筑工地不允许材料供应商进入。首先是一个项目要涉及到几千种材料，这个行业竞争又激烈，所以每天都有形形的材料商不管工地是不是马上用材料，都来提前搞关系。乙方或丙方早就有了合作多年的供货商，双方的信誉体系早已搭建，根本就不会轻易更换，除非是合作出现了问题再或是到了外地去开发，原来的供货商没有跟着来服务，那么乙方或丙方才会寻找同质产品的供货商。但这种情况毕竟是少数。还有大的乙方或丙方很多采取的是总部集中采购，项目有推荐的权力。所以当总部集采材料业务员进来的时候项目决策者会感觉不胜其烦。这就成了项目决策者要求看门的要严防新的材料供应商进门。

　　1,必须搞定看门的，因为不允许进也不是绝对的，因为总有聪明的材料商会进去，因为一个项目在当地开发，各方各面的关系会想分一杯羹，所以看门的职责变成了尽可能少的让这些材料供应商进入，这也就给了看门的一定的权力，甚至这种权利非常的重要。我们要记住，你进不去的门别人也进不去，你进去了竞争者会很少。再一个千万不要把我们和普通材料供应商混为一类，我们这种材料在这几千个材料品类里，占的地位不高也不低，但是别的材料真的没有像我们一样是未来更新换代的产品这种地位的东西。我们心里一定要清楚，决策者见不到我们是他们的遗憾，同样看门的不让我们见到决策者也是看门的水平太低。

　　不管怎么说，以后你还是要多次来这个项目的，虽然你一次进入了，下次可以用某某领导让我来找他的借口再次进入，但是他会和你说你给某某领导打个电话。PP电子 PP电子平台这就不好了，所以对这种进不去门的靶心项目就要舍得一包烟的代价，进去！

　　2，第一次陌生拜访进入实在是太难了，看门的油盐不进。那最好的办法就是化妆行业内的人或者是工地的人或者是工地所在建筑公司的人来办事，那你的头上最好戴一顶安全帽（中建的是白色的，要注意），大摇大摆的进去。

　　3，在项目附近留意要进去的同行，和他搭话让他带进去，可以发展为我们的兼职业务员。

　　4，想其他的办法，比如给自己的同事打电话，给看门的说这是项目负责人xx总，同事说 你进来吧。然后看门的就放你进去了。但是也有穿邦的可能性，慎用。

　　5，刷脸，这种看门的一般年龄都比较大，都有孩子，你可以和他诉诉苦，博得他的同情，这一招百用百灵，最后一般都是看门的会说，孩子，其实你进去也没用，然后巴拉巴拉项目里面的情况，，，赚大了，甚至到了最后你很多时候给他打电话问问领导在不在，他反而会很积极的告诉你，因为给他打电话重视他的人太少了。

　　案例：华东大区负责人姜帅进入了非常难进的华润的万象城项目，结果没有对手，简单搞定项目，13年盈利5万，15年项目负责人被其服务感动，主动又给了一个大单。

　　进去了我们该怎么办？首先我们应该了解项目里面的错综负责的关系，其次我们要明白这个项目以前用的是什么样的产品，好做到心中有数。

　　木工组长是负责产品的直接使用，但是其在小的项目上是直接对丙方负责人的，拥有直接推荐产品的机会。在大的项目上受生产经理的直接管理，级别根本无法和丙方或者乙方的决策者搭话，也就丧失了推荐产品的机会。PP电子 PP电子平台但不管怎么说他们一般在建筑圈子都待了很多年了，生产经理不一定，模板这种材料一般还是得问问木工组长。所以木工组长一方面对我们产品的进入和后期效果反馈有着举足轻重的作用，另一方面对圈子内的朋友可以进行推荐。

　　因为木工组长和生产经理都是技术型人才，我们首先要学会激发他们聊天的兴趣，先拍拍马屁，技术好，我们请教一下，先别直接表明自己的身份，纯粹就是聊天，不但要聊产品，而且要聊项目里面的决策者和影响者复杂的关系。最后选择将这两人中的一人发展为小蜜蜂，在我们价格体系里，这两人成本总共控制在2元/张左右。建议不要随便去发展小蜜蜂，因为分钱人多了，产品竞争力就下降了。这里有一个帐大家必须要明白，1元在我们的价格体系里面是什么概念。因为我们每个人销售我们的产品最后拿到手的利润也就是5元左右，所以你每给出1元，就相当于把你在该项目赚的利润的20%给出去了。

　　然后我们去找收料员。你的货好不好全靠收料员的一张嘴。关系千万不要等到用的时候再去搞，显得太势力。所以靶心客户的收料员提前去熟悉，摸摸这个人的脾气和作风，好到时提前对症下药。收料员一般就是亲信，这人对项目里的关系搞得也比较明白，并且这种人一般都是严谨固执，一旦你获得了他的认可，收了你的东西，他会成为你的死，那你活动的空间就大了。很多莆田的建筑模板代理商都是在竞价的时候报低价，供货时搞定收料员和木工，用薄的产品和比较便宜的产品来赚钱，特别是木方更是严重。因为这些材料容易打擦边球，2-3次用用心就能坚持用一下，我们要注意。但是这里不是让我们产品也用这种方式去运作，但是对我们以后运作普通产品的时候也要注意潜规则，存在就是合理！

　　谈到这，我们讨论一个问题，什么时候我们可以把我们搞定的项目顺道卖点其他产品？

　　答案就是等决策者主动找你的时候你再行动。因为你供的材料数量越多，你树的敌就越多。比你能量大的人多了去了，你能保住剪力墙建筑模板这碗饭已属不易，不要太贪。另外没有人喜欢跟贪得无厌不讲做事规则的人合作。如果你急功近利，决策者会对你这个人起反感，最后连你自己这点饭也没有了。

　　接下来我们就要去搞定决策者项目经理或材料经理或丙方老板。一般的项目决策者基本都是项目经理，但也存在因为模板这种材料占比金额不是太大，项目经理一般的作用是关注项目整体进度和质量，应付开发商和当地关系，也没有时间来关心模板这个材料，所以也存在很多项目直接搞定材料经理就ok（比如我们做的中建X局直属的一个广场项目，材料负责人叫物资部负责人，就拥有直接拍板权）。所以可以看出搞清楚项目里面的关系是多么的重要。

　　大家容易的错误是直接就去找项目经理，然后被轰出来还觉得很委屈。经过上面的分析，大家要明白有的时候快就是慢，一定要先对项目做细致的调研和分析后再出击。因为这里面还牵扯一个问题，你搞定了小蜜蜂后，最好的身份你就是小蜜蜂多年的好友甚至是亲戚，这样小蜜蜂一介绍你做这个项目就事半功倍了，但是因为你傻乎乎的闯进了项目经理办公室，这种机会再也没有了。

　　再一个例子就是前几天有个卖锯片的找了当地的政府官员来我们厂推销，现场留下了20片并收了钱。问题就出在了我们厂被绑架了，如果不收钱还好，这一收钱我们就不爽了。后期这个据片厂天天回访，我的态度自然是客气的，但是结果是对他们厂非常的不满意，绝对不会用，产品再好也不用。这个道理就是如果我么贸然的搞定了丙方劳务公司老板或者乙方决策者，然后再往下搞关系，那么底下的人就像我买锯片一样，非常的不爽，就算你产品好，就算你服务再好也因为心里不痛快给你挑刺出难题，甚至是故意毁坏你的产品报复你。更不用说本来你的对手就和影响者搞得关系很融洽，更是让他们联手把你从这个项目上轰出去，让你没有后续订单。当决策者面对影响者都反映你和你的产品不行的时候，决策者也不会为了大局而照顾你，何况你和决策者本来就不熟。

　　讲到这里很多同事就要说，太难了，我们搞一个项目这么复杂，效率太低了！不要着急，一定要明白下面的道理：你现在所有的努力都是为了半年后，因为你是一个行业内的新人，你根本就没有入场券（也就是人脉和信誉），你现在所做的就是在拼命地攒人脉和好评。你现在困难就是所有的人不相信你的产品，不相信你的做事。但是消费者有一个心理是就是相信熟人的推荐。你经过了半年的努力让你的客户相信你了，感动了你的客户，做到了销售的终极目标让客户给你转介绍客户，那时候你在家里等着接电线年建筑模板和保温材料的罗经理和我交流的时候表达，我也不知道这些客户就怎么知道了我的联系方式和我做的产品，我这个人比较懒根本就不太去跑工地，但是我比较舍得给钱，我给项目上就算是木工组长我都会给他一张板2元。上次卖的塑面板2500张我直接就给了5000元，我做的很省心。

　　所以抱怨如果能解决问题的话那就抱怨好了，你想在这个行业吃饭，就得先付出你的努力，小舍小得大舍大得的道理就不再讲了，成功学和励志以及怎么做人做事在朋友圈里都泛滥了，但是你看了不代表你懂了，你懂了不代表你做到了。做销售就是做人做事，所以只有解决了你自己的问题（贪、懒等）才能在我们的销售取得成功。返回搜狐，查看更多