材料管理从计划（认真计算、详细计划）、采购（货比三家，物美价廉）、进场存放（验收认真、堆放合理、存储适度）、发放使用（合理发放、科学使用）、一直到回收（及时回收、修旧利废、及时入库）等。

　　各个环节均要认真把好关；各个管理环节的相关管理人员都应充分地认识到：材料管理是公司工程成本控制的致关重要的环节；这些方面管理的好坏对工程项目的成本及项目利润率起着决定性作用。

　　1、持有有效的材料员上岗证（通过参加四川省住房和建设厅、成都市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的四川省住建局认可的证书）资格证书。

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　　（1）在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时带给用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场礼貌；

　　（2）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；

　　（3）按材料采购权限，做好选取采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；

　　（4）编制单位工程耗用材料的控制指标，带给材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；

　　（5）各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；

　　（6）做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；

　　（7）做好与礼貌施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检、督促、整改；

　　（9）做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算比较表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；

　　（10）协助做好工程竣工工作，盘点余料要及时整理退库或转移。 作者：来考网工地材料员该怎么做？该做什么？出处：bilibili

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